今年以来，为进一步促进经济发展，龙港市把助推企业复工复产作为防疫情稳经济的头等大事，发挥“大部制、扁平化”体制优势，深入开展“万名干部助万企”精准服务活动，助力龙港市上半年赶超发展，GDP增速达6.6%，高出全省平均增速4.1个百分点。
发挥“扁平化”直管优势
建立助企行动包联机制
建立党支部“包联”园区机制
构建包含业委会、物业、社会组织、政府助企指导员的“园区+社区+部门”党建联盟，收集企业群体需求困难，协助市直机关落实疫情防控、安全生产检查等日常监管工作。如龙港彩虹智慧创业园通过协同服务党建联盟，上下联动308家企业，发现近期企业普遍遇到“用煤难”“煤价高”等问题，立即联系部门协商，替园区内高新企业争取到一年平价煤保障用量。
建立楼栋长“包联”网格机制
建立完善企业网格管理体系，将每5-7栋厂房划分为一个微网格，每栋厂房设立2名党员楼栋长（1正1副），负责该楼栋企业日常管理，协助部门传达落实消防安全、疫情防控、纾企解困等政策。当前已将龙港彩虹智慧创业园为试点，将37幢厂房分为5个红色微网格，设立74名楼栋长，推动企业管理走深走实。
建立市领导“包联”重点企业机制
由市领导直接与全市重点企业管理人员组建“亲清朋友圈”微信群，邀请包括金田集团、元鼎铜业有限公司等在内的15家市重点公司加入。企业发展中一旦遇到干部不作为、慢作为的情况，可直接通过微信群向市领导投诉反映，持续优化营商环境。截至目前，群内反馈的企业物流运输受阻、用电难等问题皆当日解决，化解率达100%。
发挥“大部制”集成优势
选派助企行动指导干部
下派助企干部
发挥龙港组织部统管组织、人事、编制的优势，打破年龄、身份、行业等界限，选派204名行政、事业、国企和退出领导岗位干部等担任助企指导员，以每日联系、每周实地走访的形式，常态化下沉、联系、指导全市476家规上企业开展防疫情、稳运输、保供应等工作。
单位联合督办
由还有什么app可以买球组织部、市经济发展局、市市场监督管理局等单位组建“两万”督办专班，根据助企干部收集的“每日清单”，每周开展一次督办会，推进问题交办反馈，通过“干部日日去、部门联合办、督导周周清”的“三步督办法”做到问题一周清零。2月以来，累计发现问题70起，开展23次督办会，其中交办保物流类问题7件、保员工类问题11件、保订单类问题3件，皆在一周内帮助解决。
干部提级管理
实施组织部门“列席制度”，选派部机关干部每2个月列席参加一次联系单位的党委（党组）会议，常态化、近距离考察助企干部员工日常工作，并详细记录其专业背景、工作经历、性格特点、能力特长等信息。截至目前，已对全市104名重点岗位助企干部员工进行提级管理，并优先提拔7名到科级领导岗位。
发挥“组团式”服务优势
开展助企行动暖心服务
打好政策“组合拳”
整合“人才优政50条”“科技20条”“助企纾困30条”等政策，推出“个体工商户纾困政策明白卡”，为企业提供招引优秀人才、融资服务等一条龙政策支持。今年1至5月，龙港市近千家企业共获得各种补助和奖励资金7.1亿元，其中惠企奖励资金1.3亿元、留抵退税资金5.8亿元。
延伸审批“瘦身圈”
通过助企指导员延伸“一枚印章管审批”改革到园区，为企业提供一体通办、一步加速、一环集成、一线优化、一号响应、一单全免等六个“一揽子”，涉及6个相关职能部门、1908项商事审批服务事项。力争一般企业投资项目审批时间在最多80天压缩至最多40天的基础上，再度加码压缩至30天，低风险小项目审批压缩至最多15天，比原来减少一半时间，让企业真正享受“放管服”改革红利。
推进服务“代跑腿”
针对重大投资项目，建立代帮办服务专班，从“企业跑腿”变为“政府跑腿”，有效减少办事过程中跑动次数。如针对“彩虹大道工贸智造厂房改扩建项目”，主动组建专业代办队伍，该项目三个阶段手续办理仅花了7个工作日，实现企业和群众满意度持续提升。
